Finanzdienstleister

Finanzdienstleister unter Druck – Wie Sie trotz Regulierung Ihre Kosten senken und Ihre Umsätze steigern

HERAUSFORDERUNGEN

Der Druck auf Finanzdienstleister wird weiter und schneller steigen:

  • Stetig neue regulatorische Vorgaben
  • Steigende Komplexität durch internationale Verflechtungen
  • Disruptive Technologien: Blockchain, Deep Learning, Robo-Advisor
  • Disruptive Fintechs, Regtechs und Internet Incumbents wie Google, Apple und Facebook greifen an.
  • Die Anforderungen der Kunden steigen und sie sind wechselwillig; zugleich sinkt die Loyalität.
  • Nullzinsen, sinkende Gebühren, steigende Kosten

Wie können schwergewichtige Organisationen bei diesen rasanten Veränderungen schritthalten oder sogar vorweg gehen? 

Hochhäuser ragen in den Himmel.

Empfehlung

Die beste Strategie ist nichts ohne ihre stringente Umsetzung. Meist hakt es beim Operating Model. Entweder es ist nicht auf die Strategie ausgerichtet, oder es ist zu komplex und verhindert schnelle Entscheidungen. Wir raten Ihnen zu folgenden Maßnahmen:

 

  • Entscheiden Sie aufgrund von Fakten und Daten; nicht aufgrund von Meinungen oder Erzählungen.
  • Stellen Sie Ihre Kunden in den Mittelpunkt und testen Sie Ihre Geschäftsmodelle.
  • Entscheiden Sie sich für Kostenführerschaft oder Innovationsführerschaft.
  • Beseitigen Sie Flaschenhälse in der Organisation.
  • Entwickeln Sie Ihre IT- und Digitalisierungsprojekte, indem Sie zuerst Ihre Kundenprozesse strukturiert analysieren.
  • Wenn Sie Prozesse optimieren, dann konzentrieren Sie sich auf End-to-End-Prozesse. Verschlanken Sie Ihre Prozesse und automatisieren Sie alle Routinen mit erprobten Technologien wie Robotic Process Automation (RPA) und Künstlicher Intelligenz.
  • Orientieren Sie sich bei der Automatisierung an internationalen Spitzenreitern – auch außerhalb Ihrer Branche.
Graphen eines Trading-Programms in der Nahaufnahme.

(bluebay/Shutterstock)

Unsere Unterstützung

Leadvise unterstützt Finanzdienstleister dabei, schneller, günstiger und performanter zu werden. 

  • Strategieumsetzung: Wir identifizieren und realisieren strategische Potenziale.
  • Wir konzipieren und realisieren ein Operating Model, das zu Ihrer Strategie passt und Ihre Organisation belebt.
  • Wir reduzieren die Komplexität in Organisation, Geschäftsmodell und IT.
  • Wir realisieren Quick Wins: In drei Monaten heben wir Potenziale bei Umsatz, Kosten und Risiken.
  • Technologieumsetzung: Wir setzen Ihren Technologiesprung um und steigern Ihre Produktivität.
  • Projektportfolio bereinigen: Wir reduzieren bis zu 20 Prozent Ihres Projektvolumens, indem wir unrentable Projekte beenden und Überlappungen beseitigen.
  • Wir zwängen Ihre IT nicht in eine bimodale Struktur, die nur "klassisch" und "agil" kennt, sondern wählen für jedes Projekt den passenden Ansatz.

Achim Balasch

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Achim Balasch

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