Digitale Transformation

Schnell und strukturiert zum Erfolg

Es gibt kein Entkommen: Die digitale Transformation betrifft jeden. Die Digitalisierung stärkt die Effizienz in nahezu jeder Branche. Sie kann sehr unterschiedliche Ausmaße annehmen – von der durchgängigen IT-Infrastruktur, die alle Prozesse reibungslos unterstützt hin zum Ersatz der Human Resources durch Künstliche Intelligenz.

Übersicht

Digitale Transformation ist ein komplexer Prozess. Zu den typischen, ganz grundlegenden Stolpersteinen gehören eine unklar formulierte Strategie und ein uneinheitliches Verständnis von Grundbegriffen der Digitalisierung.

Hinzu kommen häufig: 

  • Mangelnde Transparenz über den digitalen Reifegrad und die Ressourcenallokation
  • Wenig Wissen, Erfahrung und Lernbereitschaft bei eigenen Mitarbeitern
  • Digitalisierungsdruck durch Regulatoren, Management oder Wettbewerber
  • Ein unübersichtlicher Lösungsraum
  • Eine überwältigende Zahl an Dienstleistern, Angeboten und Methoden im Markt
  • Unrealistische Zeit- und Budgetbeschränkungen
Rote Schachfigur: Ein Bauer, dessen Schatten an der Wand aussieht wie eine Königin.

(Cranach/Shutterstock)

Zentrale Erkenntnisse

Setzen Sie konsequent bei der Unternehmensstrategie an. Um Ihre digitale Transformation ganzheitlich voranzutreiben, stellen Sie die Transparenz über den digitalen Status-quo stets an den Beginn Ihrer Überlegungen. Ausgehend vom digitalen Reifegrad ihrer einzelnen Ende-zu-Ende-Prozesse können Sie ableiten, welche Themen kurzfristig Erfolge versprechen, welche mittel- bis langfristig optimiert werden sollten – und welche Sie besser nicht verändern.

  • Legen Sie Ihre Digital-Strategie fest und richten Sie sie an der Unternehmensstrategie aus.
  • Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten ähnliche Vorstellungen von den Schlüsselbegriffen haben.
  • Schaffen Sie Transparenz über Ressourcenallokation, Tools und Daten.
  • Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter und deren Ängste ernst und sprechen Sie Probleme und Hemmnisse offen an.
Abstrakte Vektorgrafik eines Läufers.

(Liu-zishan/Shutterstock)

Konzeptzeichnung Digitale Transformation mit Kompass.

(Robert Kneschke/Shutterstock)

Empfehlungen

Leadvise unterstützt Sie dabei, den optimalen Digitaliserungsgrad ihrer Prozesse zu bestimmen und einen Maßnahmenkatalog abzuleiten, der Ihre tatsächlichen Probleme adressiert; auf Wunsch setzen wir die definierten Maßnahmen auch um.

  • Wir bestimmen Ihren digitalen Reifegrad auf der Ebene von Einzelprozessen (manuell, standardisiert, digitalisiert, automatisiert, Integration von Künstlicher Intelligenz).
  • Wir analysieren Ihre Potenziale auf Basis der Gegenüberstellung von aktuellen Aufwänden und Data-Format-Szenarien.
  • Wir entwickeln strukturierte Lösungen und einen Fahrplan für Ihre digitale Transformation; inklusive Kosten-/Nutzen-Analyse und klarer Priorisierung aller Maßnahmen.
  • Wir realisieren Quick-wins und lösen Pain-Points auf; dabei binden wir immer alle Beteiligten ein.

Tobias Schicht

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Tobias Schicht

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